Erfahrungen und Referenzen
Wo wurde bereits Nebel gelichtet?
- Management Consulting
- Programm- und Projektmanagement
- Change Management
- Leadership, Motivation, Stakeholder
- Digitalisierung / IT-Steuerung
- Finance und Controlling
- Business Intelligence
- Branchen
- Unternehmensbereiche / Themen
Aufgaben
Management Consulting
Leidenschaft für Consulting, ein echter "Verbesserungsdenker"
- Viele Jahre Tätigkeit als Management Consultant: Lufthansa Systems, Lufthansa Industry Solutions Mund freiberuflich. Fokus-Themen: Strategie, Organisations- / Prozessberatung, Business Pläne, Business Intelligence, Finance & Controlling, Digitalisierung und Transformationsprogramme
- Über 10 Jahre eigene Management-Funktion: C-Level, Leitungsebene 3 und 4 im Konzern
- Viele und regelmäßige Vorstandskontakte
- Jurymitglied in Wirtschaftsprojekten
- Häufiger Einsatz als Krisenmanager / Project Rescue
- Besonderheit: ganze Spektrum von der theoretischen Problemlösungsidee bis zur faktischen Umsetzung mit allen unterschiedlichen Herausforderungen wird abgedeckt!
Programm- und Projektmanagement
Weitreichende Erfahrung in Theorie und Praxis!
- IPMA-Zertifizierung in 2001
- Interne Projektmanagement Standards in verschiedenen Unternehmen und mit verschiedenen Ansätzen
- Produktverantwortung für PM bei einem Beratungsunternehmen
- Aufbau einer Abteilung als Kompetenz-Center für Projekt- und Anforderungsmanagement
- KeyNotes bei Kongressen und renomierten Unternehmen zu Projektmanagement und einzelnen Disziplinen
- Co-Autor für ein PM-Buch
- Hochschul-Dozent für Projektmanagement klassisch & agil
- Aufsetzen und Steuerung einer Vielzahl unterschiedlicher Projekte und verschiedenen Größenordnungen, etwa...
- Gesamtprojektsteuerung für die Einführung des Airbus A380
- Digitale Transformation eines großen Konzernbereiches
- IT Implementierungen
- Organisationsprojekte
Aufbauleistungen, Change Management, Konflikt Management
Aufbauleistungen in verschiedenen Konstellationen
- Größere Abteilungen / Bereiche mit zugehöriger Teamstruktur
- Große (Programm/Projektsteuerung für operative Einheiten, Abteilung für digitale Transformation), >200 neue Prozesse, >150 Programmbeteiligte
- Change Programm für >50.000 betroffene Menschen
- COO im StartUp mit u.a. Aufbau der Organisation und verschiedenster Prozesse
- Interims Manager mit Schwerpunkt Konfliktmanagement und Change
Leadership, Motivation und Stakeholder Management
- Management 3.0
- Leadership 2020 Projekt
- Grosses (digitales) Transformationsprogramm mit weitereichenden Veränderungen in der Arbeit, Administration, Führung und Kommunikation
- Führungserfahrung in Projekt/Programm und Linie
- Interimsmanagement in oberen Führungsebenen
- Nachweislich: Ich schaffe es, alle direkt oder indirekt wichtigen Personen als Unterstützer mit "ins Boot" zu holen - auf allen hierarchischen Ebenen. Projektmitarbeiter sind mit Begeisterung und Kraft dabei!
Einige Schwerpunkthemen ...
Digitalisierung und IT
Über 25 Jahre Erfahrung in nahezu allen Facetten und Dimensionen, Business- und Technologieperspektive, Design und Entwicklung u.a. mit Apple in Cupertino.
Beispiele
- Digitale Transformation Großkonzern: weltweite ortsungebundene operative und administrative Tätigkeiten, Kommunikation und Führung
- IT Leitung einer Unternehmensgruppe / Konzernstruktur
- Apps, DataBases, Digital Twins
- Mitgliederverwaltungen (Fitness)
- Prozesse im Einkauf / Kalkulation und Verhandlung
- Verkaufspreis- und >Yield Management
- Steuerung mit Kennzahlen auf Basis einer einheitlichen Datenbasis/BI-Lösung für alle Bereiche
- Corporate Warehouse
- Employee Self Services
- Elektronische Akten, Dokumente, digitale Postfächer
- Produktsteuerung mit BI
- Data Analytics, DashBoards, KPIs
- Digitalisierung von Sport
- Second Hand / Flohmarkt Abrechnungstool
Finance und Controlling
BWL-Studium, Controller-Akademie und weitere Hochschul-Vertiefung auf Master-Niveau in Corporate Finance, Nationale und International Steuerlehre, Rechnungslegung und Unternehmensrechnung
- Tätigkeit als Referent Controlling
- Management Consulting auch für Finance-Themen oder mit Finance-Bezug
- ProzessAnalyse Finance bei großem Unternehmen
- Zahlreiche Business Intelligence Projekte mit Finance/Controlling als Sponsor
- Umfangreiche Business Cases und Genehmigungsvorlagen/präsentationen mit Volumen von >45 Mio€ und Finanzvorständen aller Ebenen
- CFOs und Controller im (engen) Netzwerk
Business Intelligence
Mehr als 20 Jahre Erfahrung:
- Corporate Warehouse übergreifend, Aufbau, MIS, BI Tools, Training
- Produktverantwortung Business Intelligence im Beratungshaus
- Aufbau BI Kompetenzcenter Konzern, BI Strategie Europa
- BI Lösung für Corporate Quality Management und Corporate Reporting
- Im Zuge einer digitalen Transformation zahlreiche Daten/BI Themen
- Leitung Abteilung Flight Ops Efficiency: 80% BI Themen (operative Analysen und Reportings, KPI Dash-Board....)
- Finanz/Steuerdienstleister: Datenanalyse zur Entscheidungs-findung, Vorbereitung BI Lösung
- IBM Think in San Francisco und andere Data & AI Veranstaltungen in D
Branchen + Unternehmensbereiche
Branchenerfahrung
aus Projekt- und Linienaufgaben
- Aus- u. Weiterbildung,
- Aviation, Luftfahrt, Touristik
- Bauwesen/Architektur
- Immobilienverwaltung, Wohnen
- Einzelhandel
- Elektronik
- Energieversorgung
- Entwicklung/Produktion
- Finance/Tax
- HealthTec
- Kummunale Unternehmen
- Medical
- Nahverkehr
- Produktdesign, Engineering
- Stadtwerke
- Umwelt
- Verlagswesen
- Werkzeugbau
Querschnittsaufgaben, die es (fast) in jedem Unternehmen gibt
- Administrationsprozesse
- Controlling / Finance
- Corporate Reportings, Berichtswesen, Kennzahlen
- HR, People Management
- IT, Daten, Digitalisierung
- Projekt-/Portfolio Management
- Führung, Motivation
- Kommunikation, Stakeholdermanagement
- Krisenmanagement, Konfliktmanagement
- Erfahrung in Konzern-, KMU- und StartUp-Umgebungen!
... und da ist noch viel mehr!
Lassen Sie uns einfach einmal austauschen - vielleicht ergibt sich in Zukunft für uns eine Zusammenarbeit.
Ich freue mich auf Ihre Kontaktaufnahme!
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